Nos offres de services
Plan global
d’optimisation
Identification, qualification et concrétisation
d’économies sur l’ensemble du portefeuille
Généralement déclenché par le Top Management, ce projet transversal permet de concrétiser rapidement des économies durables.
Après une phase de cartographie des dépenses et de priorisation des catégories ‘à potentiel’, les opérations d’optimisation sont conduites par catégorie. Diagnostic et recommandations, mise en œuvre des actions validées, suivi du déploiement, mesure des économies jalonnent cette opération.
Expertises Métier et Achats, démarche BBZ x TCO, co-construction, puissance d’analyse et de simulation des enjeux, ou encore benchmark des pratiques sont autant de facteurs clés de succès sur lesquels Ressource Consulting a bâti sa valeur ajoutée.
Le modèle de rémunération le plus souvent retenu s’appuie sur les économies réalisées,
exigeant alors un parfait alignement quant au référentiel de calcul dès le début des travaux.
Structuration
des catégories
Conseil et Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour mener à bien un projet
Ce type d’opération revêt différentes formes, pour lesquelles Ressource Consulting met à disposition ses compétences et apporte des réponses sur-mesure.
Elaboration et conduite d’un appel d’offres en coût complet, révision de stratégie achats (externalisation, globalisation, …), refonte de cahier des charges, sourcing ciblé, optimisation des coûts, intégration de nouvelles dispositions (RSE, réglementaires, …), pilotage achats & opérationnel de dispositif constituent la majorité des missions sur lesquelles le cabinet intervient.
Hormis pour des besoins d’optimisation des coûts, la rémunération est de type forfaitaire.
Organisation
du métier achats
Conseil opérationnel pour professionnaliser l’exercice du métier achats
Afin de permettre au métier achats de s’exprimer pleinement et efficacement,
Ressource Consulting accompagne ses clients dans la définition et la mise en œuvre des
fondamentaux achats.
Faire de la fonction achats un interlocuteur clé sur l’ensemble de la chaîne de valeur, distinguer les métiers d’acheteur et d’approvisionneur,
aligner la stratégie achats sur la stratégie d’entreprise, élaborer une politique achats
efficace à partir d’une cartographie détaillée, définir un dispositif de pilotage de la
performance simple et efficace, telles sont quelques unes des actions que réalisent nos équipes.
Nos domaines d’Achats
- IMMOBILIER & ENERGIE
- MOBILITE
- LOGISTIQUE TRANSPORT
- INFORMATIQUE TELECOMS
- MARKETING COMMUNICATION
- ASSURANCES
- RESSOURCES HUMAINES
- AUTRES